Наши рекомендации прямые и стратегические,  направлены для высшего руководства,  предлагая поддержку и высокопрофессиональное обучение,  квалификацию в тех решениях, которые влияют непосредственно в значительной степени на тех, кто устоит у компании: стабильность, прибыльность и постоянность. Одним словом, мы стоим рядом с предпринимателями, чтобы анализировать, планировать вместе с ними развития компании и помогаем увидеть новый обзор территории.
Для прямых и стратегических рекомендаций, ещё более кратких, мы имеем в виду, направление к пути бизнес-коучинга 1 в 1, что позволяет предпринимателю устанавливать уважение и доверие активов, и в том числе, приоритетов компании, восстановление первоначальной цели с новым видением и функциональным успехом.

Цели нашего направления, стратегические консультационные услуги, заключаются в том, чтобы подтвердить, возобновить и обмениваться на всех уровнях видения компании, переопределения через чёткие и простые обтекаемые,  стратегические направления, которые идут на увеличение бизнеса и возможного изменения положения на рынке.

Основными инструментами нашей консалтинговой службы являются:

Планирование и контроль управления компанией, это два шага, логически и хронологически связаны между собой.Для графика подразумевается комплексная деятельность, которая действует как взаимосвязь между оперативными важными действиями, таких как, оперативного структурирования, техники, производства, продаж и производства, определение стратегических целей с самого начала и до конца, выявление экономических и функциональных человеческих ресурсов, для достижения всех этих целей.
Следующая наша задача заключается в проверке темпов и запланированных задач, а также реально достигнутых результатах с определённым запасом времени, исследованию всех тех фактов, которые привели к недостижению цели.
Постоянный контроль управления и хорошо организованных поставок в течение года, реальная возможность активировать необходимые корректирующие действия, влияющие на компании, на рынки или неправомерных действий работников и служащих по отношению к внутренней динамике.
Хорошо построенный контроль управления в сроках и порядках, не только позволяет оптимизировать человеческие ресурсы, материальные и финансовые ресурсы, но избегает опасные откаты (бизнес-пропусков зажигания), что в дополнение вызывает потерю денег, конкурентоспособность, негативно влияют на доверие предпринимателя и рейтинг компании.
Рождение нового бизнеса, нового проекта, или компании, включает в себя технико-экономическое обоснование, чтобы предоставить нужные элементы, на основе которых строить бизнес и экономико-управленческие стратегии.
Наша служба оказывает помощь, консультирует и поддерживает предпринимателя материально в разработке бизнес-плана, помогает ему аналитическим способом, все предложения будем рассматривать по этапно в процессе структурированной разработки, даём большое внимание компетентности, опыту и профессионализму.
Бизнес-план не является статическим инструментом и должен постоянно учитывать изменяющиеся элементы внутри компании, а также осторожно подходить к экзогенным переменам. Обновление на систематической основе бизнес-плана, означает сохранение компании, или бизнес-проект , идти в ногу со временем, снижая скрытые риски ссылок рынка и поддерживать структуру управления, нужно быть готовым быстро и осознанно принимать решения. Хорошо подготовленный бизнес-план, это обновлённые средства атаки на рынке.
Нет необходимости говорить, что поиск определённых источников финансирования, имеет жизненно важное значение для компании, работающей в условиях растущей конкуренции на рынке.
Анализируя источники финансирования и кредита, что были начаты компанией, даёт понять истинный масштаб, который необходимо правильно оценить, особенно в первый период, подборка правильно наведённых линий, это является необходимым шагом для верной оценки и для поддержки компании.
Анализ источников финансирования и кредита, напрямую связан с планированием управления (далее в разделе) это важная фаза, каторая связывает между собой, с точки зрения объектов, ресурсов, потребностей и стратегических целей.
Наши услуги и Анализ финансовых и кредитных источников позволяют выделить и сравнить вес внутренних и внешних источников, исходя от реального размера потребности компании и реальной необходимости, придерживаясь внешних источников, а так же, заработка (как прямого так и косвенного), это преимущественно влияет на желаемые результаты.
Анализ источников также направлен на то, что бы исследовать и определять финансирование и кредитные линии, баланс равновесия, планирования и управления контроля, в предложенный период, это лучше всего подходят для юридической формы компании и приносит больше прибыльной стоимости, для простой и не простой деятельности предприятия.
Первый шаг, это безусловно, разнообразить вступление в линии внешнего финансирования, снижая рискованный капитал на обычный кредитный, оценить любые гаранты или счета операций капитала.
Ресурсы, которые являются центром компании, или внешние источники, должны быть потрачены не зря. Jacques La Palice, конечно согласен, но на мировой арене, и на наиболее сложном рынке, как сейчас, но не всегда такое утверждение легко привести в действие.
Бесконечные переменные формы инвестиций, диверсификации источников финансирования и кредита, изменение налогообложения, нормативно-правовой неопределённости, бюрократические проволочки фактически оптимизируют ресурсы одной из наиболее важных факторов, определяющих динамику и в пределах современной компании.
Оптимизация ресурсов не может обойтись без тщательного анализа того, что является издержками компании, начиная от главных до незначительных. Рассматривая тех, кто уже заключил контракт, и тех, кто нет. Рационализировать расходы действительно необходимо, и удалять в рассматриваемый период тех, которые, по крайней мере, не по всей видимости эффективно распределены.
Наши услуги оптимизации ресурсов и затрат рационализаторски движутся от чтения балансов, по сравнению с предпринимателем, который принимает на себя риски, несёт расходы в связи с планированием стратегических целей и ожидаемых результатов за указанный период.
Существуют много сетей. Наши услуги по структурированию бизнес-сетей, сетей и партнерских отношений упорядочно даёт клиенту компании все лучшие условия, чтобы тщательно рассмотреть какая сеть является более правильная, полезная для достижения целей

Сеть предприятия,  это инновационный инструмент, который всё чаще используется и позволяет различным компаниям иметь возможность структурировать в виде объединения предприятия, без необходимости прибегать к формам агрегирования компании.

Особое внимание, учитывая характер сильной формальной взаимозависимости, которая создаётся между узлами (компании) в сети, как никогда,  важен успех операции, начать здоровое технико-экономическое обоснование, прежде чем приступить к структурированию сети. Не менее важно, после заключения договора сетевого управления, достичь в заданный промежуток времени, цели и объективы самой сети.

Но существует, как известно другая сеть, так называемая , network. Менее формальная чем сеть предприятия, но столь же важна для успеха компании. Это совокупность всех предметов, которые имеют разные названия, действуют и для компании. И переплетение проводов, реляционных, и невидимых,позволяет характеризовывать компанию на территории, а так же за ранее определять цель.

Рабочая сеть, в то же время, ценный инструмент для маркетинга, ведущий агент сложных процессов обмена товаров и услуг. Часто возникает спонтанно, необходимость вести сложные переговоры, для этого нужна интенсивная и постоянная работа для создания стабильной функции рабочей сети.

Третья модель сети, является так называемое сотрудничество. Своего рода реальный промежуток между сетью компаний и рабочей сети. С партнерством, на самом деле оформляются все двусторонние,  или многосторонние отношения, которые могут привести к сотрудничеству,  или, как это обычно бывает, к контракту дистрибутивы агента, крупных и мелких розничных торговцев.

В разделе Импорт / Экспорт углубление по структурированию сети и делового партнерства за рубежом.

Мы отдаём себе отчёт, что часто выбор и управление человеческими ресурсами, пригодных для деятельности компании, выходят далеко за пределы, а так же оценка временных профилей. Некоторые характеристики могут прийти только с навыками и с перекрещиванием сроков, что одна компания конечно, не может позволить.
Мы также заинтересованны в том, что бы внутреннее управление профилями и навыками, были деликатными для компании. Хорошо структурированный проект организационной структуры, правильные специалисты в нужном месте, здоровая и приятная рабочая среда, общая позитивная атмосфера, обмен и сотрудничество, твёрдые правила, но не подавляющие, все эти элементы сделают человеческие ресурсы величайшим мотором предприятия.
Иногда неприятные ситуации могут нарушить длительные, или только начатые отношения. В этих случаях является наиболее подходящим внешнее профессиональное вмешательство, которое может помочь предпринимателю в восстановлении этих изношенных переговоров. Часто предприниматели не хотят соглашаться, что бы другие “приходили” в компанию и жалуются на сотрудников. Хорошо помнить, что наша структура работы на стороне предпринимателя и на благо компании, и что частое вмешательства извне далеко от негативной динамики, которая сложилась, чем раньше она будет разрешима , тем более сознательно можно идти дальше и принимать более активное участие.
Уверенность в том, что спокойная мотивированная рабочая сила, эмоционально выполнена и оправдана, действует не только наилучшим образом, но обеспечивает плавность деятельности компании, которые могут быть замедленны или наоборот, от вмешательства третьих лиц.
Именно по этому мы недавно запустили маршруты, чтобы стимулировать тимбилдинг, классическим методом, в компании самых инновационных возможностей, в открытом море, в горах, или в престижных местах в центре города. Развлечения, отдых, которые размещены бок о бок c директорами, руководителями, администраторами, техниками, рабочими, чтобы сформировать winning 11 бизнеса компании.
Бизнес-коучинг 1 в 1 наш сервис посвящённый для компаний, которые хотят инвестировать на своих администраторах и на своих сотрудниках через улучшение производительности, представляет эмоциональный менеджмент/функциональный в критической ситуации.

Не существует никаких сомнений в том, что первый рабочий, которому можно посвятить один или несколько бизнес-коучинг сессий, является предпринимателем наряду с другими предпринимателями компании, которые несут ответственность за достижение целей, разработанных и формализованных в бизнес-плане.

На самом деле, благодаря нашей службе Бизнес коучинг 1 в 1, введён индивидуальный подход с работодателем или работником, чтобы ассоциировать компанию с личными ориентирами, через реальную связь результатов, или через практические мероприятия, включая и отдых, который влияет на профессиональную подготовку и эмоциональную стабильность, даёт мотивацию заинтересованным специалистам.

Жить классическими методами и инновационными формами общения. Для сбалансированного успеха. В этом и есть цель наших Инструментов Коммуникации и маркетинга.

А также сотрудничество с важнейшими влиятельным на общественное мнение газетами, на национальном и местном уровне, мы даём большое вниманием средствам массовой информации и индустрии. Отдаём себе отчёт, что печатная бумага сохраняет ведущую роль во взглядах лидеров общественного мнения, мы также понимаем, что сегодня по-настоящему эффективная коммуникация не может не проходить мимо виртуальных каналов Web 2.0. Социальные сети всё доступней в настоящее время, мобильные приложения создают изменение темпа, незаменимого для широкого общения , которому удаётся поймать интерес и внимание молодого поколения.

Также, помимо отношений с хрупким миром информации, с большим вниманием следим за динамикой маркетинга. Понимаем, что в жизни компании, продукта или услуги, есть моменты, в которых нужно сделать правильный выбор, на уровне коммуникации или маркетинга, это и есть тот шаг вперёд, тот механизм, который действительно может обозначить разницу.

Мы внимательны к самым последним и инновационным формам АДВ, брендинг, ребрендинг, которые всё чаще используют крупный международный и транснациональный бренд в самых известных фильмах, телевизионных сериалах, которые смотрят весь мир.

Картина состояния здоровья компании даётся с должной осмотрительностью, итальянским восстановительным образом, анализом счетов. Когда компания заинтересована в приобретении бизнеса или отрасли, она должна обязательно включать должные проверки, чтобы получить всю верную информацию в сфере, финансового, налогового, управление необходимо обеспечить правильную информацию для оценки обдуманной хорошей инвестиции.
Наша студия работает с командой профессионалов в области налогообложения, налогового права, бухгалтерского учёта, корпоративного и конкурсного права для оказания помощи физическим и юридическим лицам, компаниям и специалистам, а также организации работодателей комплексного налогового законодательства, связанные с сетью, прямые и косвенные налоги, относительные сроки продления и прекращения.После первой, абсолютно бесплатной оценки, вас поддержат профессионалы, для квалификации, подготовки и опыта, лучшее взаимодействие с вопросами или важными проблемами.Наша команда ставит на вашей стороне дипломированных бухгалтеров, зарегистрированных в качестве ODCEC; специалисты, зарегистрированные INT; аудиторы, обучающиеся в RRL; адвокаты специалисты по налоговой системе.
Банк, ценный элемент, но и субъект,который иногда вопреки правилам приносит ущерб бизнесу, профессионалам и просто вкладчикам.

Наши консультационные услуги банковская помощь, помогают компании, юридическая фирма или отдельный клиент на всех стадиях отношений с кредитом или финансовым учреждением, в том числе:

  • Соотношение Анализа текущего счета
  •  Определение лучших финансовых продуктов (взаимные фонды, акции, облигации)
  •  Замена и пересмотр условий задолженности в том числе по отношению к.(З. Н. 244/2007)
  • Пересмотр кредитов с переменной процентной ставкой, выданных до 29 мая 2008 года и на приобретение, строительство и реконструкцию первого дома.
  • финансовые взносы способствовали и / или предоставить для промышленности, торговли и ремёсел (З.Н. 140/92;. З. Н. 215/92;. З. Н. 488/92, З.Н. 598/94;. З. Н. 449/97)
  • Проверьте условия присоединения к износостойким стандартам (З. Н. 108/96)
  • Составление технической экспертизы для судебных или внесудебных стадий разбирательства, или начатого(также в качестве CTP — часть технического советника)
  • Определение T.E.G. (Эффективная глобальная ставка), идентификации количественного анализа, сложных процентов компандирования процентной банковской деятельности в свете более недавно принятого законодательства, введённого Законом о стабильности 2014
Студия работает с командой адвокатов, юристов и специалистов по обеспечению широкого охвата, правовой, налоговой и бухгалтерской отчётности:частное право, трудовое право, семейное право, наследство, пожертвования и завещания, пожертвования, контракты, ущерб, строительство, дорожно-транспортные происшествия, налоги и сборы, а также уголовного права, корпоративного, коммерческого, налогового, банковского, таможенного и международное частного.Первые контакты, виртуальные и реальные, в дополнение к первому подготовка по вопросам и проблемам, связанным с правовой сферой, описанные выше, всегда абсолютно бесплатно!