Nuestra consultoría direccional y estratégica está dirigida a los líderes empresariales, proponiendo un apoyo totalmente profesional y calificado en todas esas elecciones que impactan inmedia y fuertemente en los pilares de la empresa misma: estabilidad, productividad y continuidad de empresa. En pocas palabras, estámos al lado de los emprendedores para analizar y programar juntos el desarrollo de la empresa, considerando los nuevos desafíos y las oportunidades más recientes del panorama económico global y local.

Cuando se habla de consultoría direccional y estratégica, más en resumen, se habla del camino de business coaching 1 to 1 que permite al empresario establecer, con una nueva confianza, las esturcturas y las prioridades de la empresa, recuperando los target del principio con una visión actualizada, productiva y ganadora.

Los objetivos de nuestros servicios de consultoría direccional y estratégica consisten en confirmar, renovar y compartir a todos los niveles de la empresa la visión de la misma a través de una redefinición clara y sencilla de las líneas estratégicas a fin de incrementar el business y, eventualmente, reubicar la empresa en el mercado.

Los principales instrumentos de nuestro servicio de consultoría son:

La planificación y el control de gestión de una empresa son dos etapas lógica y cronológicamente conectadas. Con planificación se entiende la compleja actividad que representa la relación entre acciones de relevancia gestional como la medida y la estructuración operativa, técnica, comercial y productiva, la definición de los objetivos estratégicos y de los más específicos, y por último y como consecuencia, la detección de los recursos económicos y humanos útiles para lograr dichos objetivos.

La consiguiente actividad de control comprueba continuamente la separación entre la planificación de los objetivos y los resultados realmente conseguidos en un margen temporal determinado, investigando sobre todas las que son las causas que han determinado un éxito negativo.

Un control de gestión constante y bien organizado entrega a lo largo del año la posibilidad real de activar las intervenciones de corección necesarias, que influyen en esas actitudes incorrectas de la empresa en el mercado o de los colaboradores y dependientes, todo relacionado con las dinámicas internas a la empresa misma. Un control gestional bien construido en los tiempos y en las formas, no solo permite optimizar los recursos humanos, sino también esos ‘’business misfires’’ que aparte de causar pérdidas de dinero y competición, influyen de forma negativa en la credibilidad del empresario y en el rating de la empresa.

La creación de una nueva empresa o de un nuevo proyecto empresarial necesitan un estudio de viabilidad que pueda proporcionar los elementos útiles sobre los que costruir la base de los pilares de la actividad y de la estrategia económico-gestional.

Nuestro servicio acompaña, aconseja y apoya materialmente el empresario en la definición del business plan, le ayuda a construirlo de manera analítica teniendo en cuenta todad las fases de un proceso de edición complejo y digno de atención, competencia, experiencia y profesionalidad.

El business plan no es un instrumento estático y tiene que tener en cuenta constantemente los elementos que cambian en la empresa aparte de las variables exógenas a la empresa misma, de forma muy atenta y constante. Actualizar de manera sistemática el business plan significa mantener la empresa o el proyecto empresarial al paso de los tiempos, reduciendo los riesgos escondidos de los mercados de referencia y manteniendo la estructura gestional preparado para tomar decisiones en tiempos breves y de forma consciente. Un business plan editado y actualizado es sinónimo de un ataque al mercado y de una empresa al paso de los tiempos.

Los recursos, que sean propios de la empresa o de fuentes externas, tiene que ser bien utilizadas. Jaques La Palice estaría de acuerdo pero, en una etapa global y en mercados tan complejos como los actuales, una afirmación como esta no resulta siempre fácil de aplicar.

Las infinitas variables de las formas de inversión, la diversificación de las fuentes de financiación y crédito, los cambios de impuestos, la incertidumbre normativa, la burocracia lenta hacen de la optimización de los recursos una de las más importantes y determinantes dinámicas dento de una empresa moderna.

La optimización de los recursos no puede prescindir de la atenta análisis de los costes de la empresa, desde los estructurales hacia los marginales. Separando los costes ya contratados de los que definimos libres. Racionalizando los costes realmente necesarios y quitando los que no resultan efectivamente asignados.

Nuestro servicio de Optimización de los recursos y racionalización de los costes viene de la lectura de los balances y de la comparación con el empresario que acepta los riesgos y los costes en función de la planificación de los objetivos estratégicos y de los resultados esperados en el período indicado.

La fotografía del estado de salud actual de una empresa es el resultado de la due diligence, es decir de la análisis de las cuentas. Si una empresa está interesada a la adquisición de otra empresa o de una parte de ella, tendrá que activar necesariamente el proceso de due diligence para adquirir todas las informaciones que se refieren a la esfera del capital, de la financia, fiscal, de gestión, que tienen que proporcionar los elementos adecuados para evaluar de forma consciente la calidad de una inversión.
El business coaching 1 to 1 y nuestro servicio dedicado a todas las empresas que desean invertir en sus propios administradores y dependientes a través de la mejoría de los rendimientos y el apoyo a la gestión emotiva/funcional de las situaciones críticas o estresantes.

No cabe duda de que el primer trabajador al que poder dedicar una o más sesiones de business coaching es el empresario, junto con las figuras fundamentales de la empresa que detienen la responsabilidad del conseguimiento de los objetivos elaborados y formalizados en el business plan.

De hecho, gracias a nuestro servicio Business coaching 1 to 1, se activa un proceso individual con el emprendedor o el trabajador que permite asociar los objetivos de la empresa con los personales, a través de un enlace de resultados o, también, a través de prácticas y actividades, a veces lúdicas, que influyen en la formación profesional y en la estabilidad emotiva, en el aspecto motivacional de los papeles profesionales interesados.

Nuestra oficina trabaja con un equipo de profesionales en el ámbito de los impuestos, de derecho tributario, derecho contable, derecho corporativo y concursal para apoyar a personas físicas y jurídicas, empresas y profesionales y organizaciones de datos en la compleja red de normas relativa a los impuestos directos e indirectos y los relativos términos de próroga y plazo.

Después de una primera evaluación sin ningún tipo de coste, usted tendrá el apoyo del profesional que, con sus competencias, formación y experiiencia, encaje mejor con los temas o los problemas que acabamos de subrayar.

Nuestro equipo pone a tu lado contadores ODCEC, profesionales inscritor al INT, abogados tributarios.

La oficina trabaja con un equipo de abogados y profesionales para garantizar una cobertura amplia de los ámbitos jurídicos, fiscales y de contabilidad:

Derecho privado, derecho laboral, Derecho de familia, herencias, donaciones y testamentos, contratos, daños, condominio, accidentes de tráfico, impuestos y también Derecho penal, corporativo, comercial, tributario, bancario, comunitario, aduanero e internacional privado.

¡El primer contacto, virtual o real, además de una opinión previa sobre temas y problemas conectadas con los ámbitos jurídicos ya citados no tienen ningún coste!

Se miren también:

Asesoría fiscal y tributaria

Consultoría bancaria

Aspectos de aduana y fiscales en el comercio extranjero

Asesoría jurídica de derecho corporativo e internacional privado

Somos conscientes de que a menudo la selección y la gestión de recursos humanos adecuados a las actividades de una empresa se situan más allá de un simple cruce y de la evaluación de los perfiles que se pueden elegir. Algunas características pueden presentarse solo con cruces de destrezas y con tiempos que una empresa, sola, no puede permitirse.

También somos conscientes de que la gestión interna de los perfiles y de las competencias es un papel muy delicado de una empresa. Una plantilla bien organizada, figuras profesionales adeuadas en el sitio adecuado, un entorno de trabajo sano y agradable, una atmósfera general positiva de intercambio y colaboración, reglas fuertes pero no gravativas, son todos elementos que hacen de los recursos humanos el motor más grande de una empresa.

A veces, situaciones desagreables pueden destrozar antiguas relaciones o las recién nacidas de la misma manera. En estos casos es necesaria una intervención profesional externa que pueda apoyar al empresario y ayudarle a recuperar los encajes estropeados o que, simplememte, necesitan ser limpiados. La experiencia subraya que los empresarios no están dispuestos a dejar entrar a otros en la empresa y que hablen con los dependientes. Está bien recordar que nuestra estructura trabaja al lado del empresario y por el bien de la empresa y que, a menudo, una intervención externa y lejana a las dinámicas negativas que se han producido, puede ser una solución rápida y eficaz, respecto a otras intervenciones más concientes y más involucrados.

La certeza es que una fuerza-trabajo serena, motivada, emotivamente satisfecha, no solo opera en la mejor de las maneras, sino que garantiza también una fluidez de las actividades de la empresa que habrían podido ser ralentizadas o provocar graves intervenciones por parte de otras figuras.

Es por eso también que hemos activado recientemente unos procesos para promover momentos de ‘’team building’’, de las metodologías más clásicas, incluso en la empresa, hasta las oportunidades más modernas en la playa, en la montaña, en lugares prestigiosos o en el centro de la ciudad. Actividades lúdicas, de recreo, que ponen al lado administradores, marcos administrativos, técnicos y obreros a fin de crear un winning 11 del business de la empresa.